我国机电经营治理模式有待立异，治理经验，治理手段，治理人才都面对挑战;市场的治理，价格的治理，促销的治理都在一个中等或中上等水平。
　　渠道
　　我国市场本身的需求越来越大，很多外国企业到我国来出产，他们更为看重的是我国市场。我国机电制造商大部门以海内市场为主。但是海内市场正在变革之中，传统的大贸易经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源铺张，企业的营销本钱高。我国机电出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和商业经验。
　　机制
　　跨国公司都建立了现代企业轨制，产权明晰，而且可操纵。
我们传统的机电制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少留存着传统治理机制下的痕迹和烙印，由于都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的施展。