国外机电制造商以所在国的法律为绳尺，决不搞承诺竞赛，服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的进步。
　　资金
　　目前我国机电制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有的甚至负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在统一个层面上。因此企业发展难题重重，往往迫于无奈，陷入价格战。
　　规模
　　美国的机电设备市场有400亿美元的市场哪家陶粒机械好容量。如美国施耐宝公司，是S﹠P500强企业之一。产品包括手动及动力设备，机械诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于机械、航空及其他贸易领域。
　　战略策划
　　世界公司的产品，往往给人一种非常清楚的印象。我们不少机电企业战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的海内厂商和品牌主业不凸起，核1200×1500破碎机心竞争力差。因此，出产企业要专业，要成为产品种别的。我国企业目前规模较小，不应急于做的面面俱到，而是应先把一类产品做的。